企业家生存哲学

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  • 时间:2018-11-17 13:04
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  中国体制下,企业家的批评性、建设性和专业性。

  

  改革就像抱孙子

  

  我对中国社会持续进步持乐观态度,经济体制改革的时候我刚好毕业:我1982年大学毕业,1984年中国城市进行企业改革。我记得1984年我们开会就讨论股份制,可是没人懂。当企业连这个都不懂的时候,你搞金融改革,行吗?这些词那会儿哪懂啊,所以这就是个过程。所谓顶层设计,经济改革顶层设计是什么?金融改革。先是农村改革,城市企业改革,企业改革以后开始做金融改革,最后加入WTO,毕其功于一役,跟国际接轨。这就OK了。如果说1978年我们一下就加入WTO,咱们中国那时除了国企还没一家民企,你怎么接轨?

  

  改革就像抱孙子,要熬到儿子会当爹。你见一个5岁小孩说,赶紧生儿子,我要抱孙子了,能行吗?他生不了。你得熬到他15岁有能力,但是他为你生了孙子他也不会当爹。你以为你是抱了孙子,结果你抱两个儿子,更闹心。

  

  企业家当好观众

  

  熟读诗书,就会知道古今多少事,核心的一件事是:只有成败,没有是非。昨是今非,今是昨非,此是彼非,彼是此非。我们有时候不是为了找是非,是为了找生存。

  

  生存对于民营企业来说,一直是第一位的。你一赌气,说有是非,那你就死了。死了如果进不了忠烈祠,就没有价值。进了忠烈祠,才有人烧香。历史如果是一台戏剧,那一定要记住,自己不是演员,而是观众。在中国这个体制下谁是演员呢?政治家是主角。大企业家也算半个演员、配角。我们在这个剧场里是https://www.79manx.com/知名在线娱乐城,网罗线上所有火热的娱乐游戏,为您倾心打造最佳娱乐游戏天堂,是一家拥有正式注册的最具有权威的正规博彩网站公司,绝对是您最明智的选择!https://www.79manx.com/娱乐官网认证!观众,有时候是后排,有时候是前排。当你是后排的时候,会嚷嚷声高一点,“看不见了,前面坐下”,但是你坐中间的时候,歪歪脖子看看,前面能坐就坐,不能坐就将就着。等到坐前排的时候,你啥都看见了,就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声,再往前排就开始鼓掌了。

  

  你在第几排要清楚。我们是在中场看戏的。有时候也有点小牢骚,但也能看到一点,吆喝一声。我没有往前排挤的欲望,不会没事自己搬个板凳往前蹭。

  

  话说回来,在中国做企业,这场戏不可不看。你从十里八乡外听说这里在敲锣打鼓演戏,你老看不着,抓心挠肺的是吧?这不行,我要求很低,只要能进剧场,能看得见、听得清就行,至于是哪个位子就看机缘。我说“有期待、不僭越”,就是你别乱想,我期待找个好位子,看得更明白点,但是我不僭越,人不让过去我就不过去。

  

  为什么不僭越?

  

  你是观众,你突然想扮演员,那叫什么?犯上作乱。让台上人的目光反过来看你,你变成演员,他变成观众,这就糟糕了,本末倒置,次序混乱,于是就出现社会动乱。场子里的人本来是看的,结果全站起来演,把麦克风也抢了,椅子也踢了,这叫社会动乱。

  

  要做夜总会的处女

  

  我20多年做企业的价值观就是:守正出奇。守正出奇就是依法做生意,依规做生意,良性地跟政府互动。我做了20多年生意,每个地方都换了很多任领导,我们都处理挺好。原因就是我们不去走违法乱纪的灰色地带,也不会去走夜路吹口哨,给自己壮胆。

  

  我们一直强调要做夜总会的处女,其实就是这个意思,发誓有些事是不做的,自然也就没事了。夜总会只有一个时候是关门的,那就是扫黄的时候。我们就是处女,不管谁出事,反正我们确实是好人,你只要甄别,花点时间甄别,我们肯定是好人。

  

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  作为企业家,我认为把握好“三性”很重要,那就是批评性、建设性、专业性。首先我们表达意见是一种批评;但我们还是强调把这个戏要演下去,这叫建设性;咱们把观众做好,你别在看戏的时候乱喊乱叫,这不合适,椅子不好咱修椅子,墙不好咱补墙,这叫专业性。

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